上海环境王瑟澜：以变应变，破茧成蝶
“这是我第二次参加固废战略论坛。一年以来，对企业和行业都更加熟悉了。”12月16日，上海环境集团股份有限公司党委书记、董事长王瑟澜在“2021（第十五届）固废战略论坛”上相比去年更加从容。在固废行业高质量发展、“无废城市”逐步推广落地的大背景下，他分享了这一年来对行业的思考和想法。
来源：中国固废网 整理：徐冰冰
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“这是我第二次参加固废战略论坛。一年以来，对企业和行业都更加熟悉了。”12月16日，上海环境集团股份有限公司党委书记、董事长王瑟澜在“2021（第十五届）固废战略论坛”上相比去年更加从容。在固废行业高质量发展、“无废城市”逐步推广落地的大背景下，他分享了这一年来对行业的思考和想法。
王瑟澜
王瑟澜认为现在这个时代是一个暖冬。首先，为什么说是冬天呢？
他指出几点原因。目前垃圾处理后端企业已经进入生活垃圾后分类时代，垃圾进厂量减少15~20%，对于企业来讲，垃圾焚烧厂的效益在下降。上海还有很多建筑垃圾和装修垃圾需要处理，建筑装修垃圾现在的利用率只有50%，整个体系还有待进一步完善。可回收物的数据更加难以统计，因为可回收物的回收到目前为止基本上都掌握在“游击队”（拾荒者）手里，目前上海环境只统计到1/3的数据。
此外，最近原材料价格大幅上涨，据相关统计介绍，价格普遍上涨25%左右。同时，固废行业还面临国补欠补和退潮的变化。这些对于固废企业来讲都是严峻的挑战。
就上海而言，目前进入产能备用时代，市场开始萎缩，环保要求不断加码，对企业来讲丝毫不能懈怠。同时，财政也越来越吃紧，王瑟澜提到，现在很多企业已经遇到“秋后算帐”的情况，10年以前建一个焚烧厂，政府可以核算掉1个亿的投资，现在设备发电量上去了，原来的发电量要重新再进行核算。
但为什么又说是暖冬呢？王瑟澜欣喜地说道，“我们不是最惨的！”最惨的行业是房地产行业和教育行业，这些行业在经济大环境下可以说是从珠穆朗玛峰直接跌入马里亚纳海沟。
“到2025年，人员结构、产值或者产能利用率可能会好一些，但是总的来讲，固废行业整体进入了冬季状态。”
在暖冬的大背景下，如何过冬呢？王瑟澜指出，首先要抱团取暖。
上海环境这些年一直致力于打造固废低碳循环园区的建设，建成了很多样板工程。王瑟澜欢迎大家到上海松江园区的天马无废低碳环保产业园来参观。王瑟澜介绍，与静脉园区不同，这个园区是低碳产业园，它打破了原来静脉园区独立经营、分散管理的局面，真正做到了园区内部的有效协同。以前园区存在管理统一抓手不足，项目协调合作不足，资源能源协同不足的问题。上海环境针对问题对该园区进行了大刀阔斧的改革，将所有的后勤人员统一整合成一套班子，设置一个办公室、一个财务部、一个食堂，把所有的值班人员、检修巡检人员也全部统一起来。这样就克服了去年物价和人力成本上涨的因素，可以减少外部资源消耗，实现物质能源协同；降低运行管理成本，加大科技研发投入；减少管理人员数量，加大人才培养力度。
除了在低碳园区方面的发力之外，上海环境还在战略上进行了革新。这一年，上海环境明确了“环境治理+”的战略格局和轻重并举、双轮驱动的经营模式。据介绍，去年上海环境实现了六大事业部的联动，包括“规划咨询、生态修复、代建代管”三项轻资产业务和“生活垃圾、危废医废、污水处理”三项重资产业务。
除了练好内功外，今年论坛上，他再次强调了深耕行业以及与联手同行的重要性。王瑟澜在去年的固废战略论坛上曾经说过一句话：“深耕才能收获，联手才能共赢。”2021年，上海环境积极实践这一策略，与同行进行合作交流，联手同行实现共赢。王瑟澜在论坛上特意感谢E20环境平台能够在深圳提供这样一个非常重要的环保行业交流机会，让头部企业在这里共商合作、抱团取暖，非常不易。
冬天到了，那么春天还会远吗？王瑟澜说，春天已经离我们不远。展望未来，现在固废行业进入“零填埋”新时代，行业还存在很多商机。比如，垃圾从填埋转化为焚烧是一个很大的转变，而填埋场后端的处置或许也是一个商机。
另外一个值得行业欣喜的是，如今固废行业进入追求高质量发展的时代，环保企业致力于将自身打造成行业内的优秀标杆，来引领行业良性发展。
在高质量发展的背景下，E20环境平台携手垃圾焚烧行业头部企业共同发起了“双百跨越”垃圾焚烧发电标杆行动，提出“精细化、智能化、低碳化、社会化、系统化、枢纽化”的高质量“六化”方向，树立行业服务的标杆和典范，用榜样力量引领行业发展。
上海环境始终致力于成为我国垃圾焚烧行业的领跑企业，愿意在垃圾焚烧行业高质量发展的道路上先行先试。其中，上海环境运营着目前世界规模最大的生活垃圾焚烧发电项目——老港再生能源利用中心，日处理生活垃圾9000吨。
作为“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动第一期轮值主席单位，上海环境携手E20环境平台在上海和线上同步召开“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动首期标杆比选预评审会，共同践行“双百跨越”，铸就全新的服务价值体系。本次论坛上，王瑟澜还作为标杆行动首期轮值主席单位代表进行了发言。
老港再生能源利用中心
下一步在迎接春天的时候，上海环境将抓住时代的机遇，围绕“30·60”目标，重点深耕以下五大领域：减塑降碳、填埋场维护、焚烧能效提升、可回收物体系规范发展、湿垃圾工艺优化。
王瑟澜在分析中提到，目前焚烧行业进入白热化竞争，对污染物排放治理尤其是烟气治理，各家企业都有所长，但是焚烧行业还有很多细分领域需要进行能力提升。
对于湿垃圾的处理，王瑟澜认为最大的问题是处理成本远远高于焚烧成本，所以是否要对湿垃圾进行分类，分出来之后如何做到成本覆盖，是大家需要综合筹划的事情。另外，湿垃圾工艺也需要优化，这方面大有文章可做。同时，后端一定要打通湿垃圾和有机肥料的通道，否则湿垃圾分类之后又得被烧掉。
对于上海环境未来的布局，王瑟澜表示，接下来，上海环境一方面要不断发展多元化的业务，进一步开发市场存在的增量空间，还要对产业链进行一体化延伸，包括可回收物、建筑垃圾等业务的延伸。
王瑟澜提到，建筑垃圾处理业务如果不把前端掌握在手里，到后面根本无法做下去，因为好的东西都被别人拿掉了。可回收物业务也是这样，从上海环境统计的情况来看，全上海的可回收物，应该占到干垃圾和湿垃圾总和的40%，但实际上现在能够通过称重统计上来的大概只有10%~20%，建筑装修垃圾的数量就更没办法统计了，因此必须要把产业链做长。
上海环境还要不断探索细分市场领域的多样化的需求，进行技术的迭代升级。“其中太阳能光伏和动力电池的资源化回收利用就是我们需要认真研究和探索的领域，是接下来的产业风口。”
“为绿色明天，点亮每一天。”最后，王瑟澜以上海环境今年制定的企业使命来结束此次的演讲。为了绿色的明天，他希望大家能够抱团取暖，取得更好的成果。
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